张晓非，大家都叫他晓非，故事的主人翁，来自北京。一个从小寒暑假就上业余体校、11岁国家级跳高二级运动员、15岁国家级篮球二级运动员，将近两米的身高使他高中时代选择了篮球运动，高中刚毕业就被部队选走了。因剧烈和高强度的训练导致他在部队受了严重的膝盖伤，终身不能进行职业运动训练。如今他已经是一个8岁女孩的父亲，一个在外企工作13年后，辞职并加入中国创业大军的诸多创业者之一。
2013年底，晓非带着他的商业计划书申请了微软创投孵化器(www.microsoftventures.com)中国区的选拔，报名和申请的创业者企业异常激烈，当年有420家企业参与了严格的筛选。通过多轮的几乎360度考核，最终他的商业方案被来自海内外的评审团给予高度的评价和认可，从420家申请企业中脱颖而出，成为微软创投孵化器中国区第四期入驻企业。高质量的孵化器为晓非的企业成长初期提供了充足的养分，包括但不限于办公地址、软件和硬件、人力资源咨询、企业融资对接等，成本节省了上百万元。
2001年秋天，晓非的第一份工作开始了，销售企业日常营运所需的办公用品。每天，他要与超过20家的客户进行线上与线下的沟通，确保客户购买的办公用品按时无误的送到。在确保了这些基本的服务外，还要开发和计划新的潜在客户需求产生，2001年的北京，甲级写字楼的数量并不多，他与团队的成员甚至制订了“100%水牌”计划，即100%的接触所有甲级写字楼中的全部客户，日后，快速倍增的销售业绩验证了他和他的团队初期系统的销售工作。这家公司当年叫亚商在线，2007年被Office Depot收购。“2001年，我们就用的美国风险投资2000万美元，每年麻省理工学院的MBA都来我们这里实习，完善的管理和纯外资模式使我个人体会到了与中国企业完全不同的商业逻辑思维”他在回忆中提到。 2004年正当互联网春天，晓非接到了来自百度与Tom等互联网企业的邀请。最终，他放弃了百度的邀请，选择加入了Tom在线，并服务于在线业务群组，他看中的是长江商学院的学习机会。在问及为什么放弃百度的机会时，他回忆到“百度的产品日后必然会广泛被企业使用，这是毋庸置疑的。但作为一个产品或资源很强盛的企业，他的销售和服务体系必然会相对平庸，比如Google中国。目前看，已经验证了我当初的预测。但一个正处在飞速发展的创新型企业，所需对应的各个部门都需要很出色，这是个挑战，我是搞团体竞技体育出身，喜欢迎合挑战”。同年，Tom登陆纳斯达克与香港股市。 2008年，WPP集团开始研究数字广告平台业务，旗下奥美广告在孵化一个数字广告平台。9月，晓非带着4年的互联网广告经验加入并管理全国的媒体与销售业务。快速的增长来自两个方向：媒体对接与客户需求。这给运营层面带来了极大的压力。日后他回忆：“当时的4A还不适合互联网文化，从体系、体制和架构到财务制度、技术解决能力、服务响应周期等因素均无法与数字广告业务平台快速发展的模式所匹配。”2010年，平台进入了瓶颈阶段，后与数字集团合并。
2011年，全球智能手机爆发式增长。晓非带着多年数字广告平台的经验加入了一家创业公司并从事广告平台的媒体接入与销售管理工作。大量的安卓与IOS需求使平台初期飞速发展，但高增长也意味着相对应的竞争。同年与次年，中国诞生了将近40家移动广告平台，这将直接考验公司的定位。“移动互联网表面上看遍地黄金，但实际上需要专注。从生态链的底端到上层，每个环节都有非常大的价值，甚至都是若干个企业所专注的方向。如果全都想纳入囊中只会停滞不前，一件事都做不好。”12年底，晓非离开了这家当年最有希望IPO的企业。 次年，他成立了自己的公司，调研与商业模式验证几乎用了他一整年的时间。期间，他走访了和这个商业模式有关的每个环节的企业，反复的提问和积累。并选择2014年开始正式运营。同年，他获得了美国NJIT的工程管理硕士。拒绝了来自巴斯夫、IBM等一系列国际公司的工作邀请。
目前，他所经营的MEDIABRIS已经开始紧锣密鼓地部署与运营，旗下的SurfaceAd平台已经为中国的Windows与Windows Phone及Xbox开发者(企业)进行定制化的广告服务。每天平台的收入已超过3000元人民币，其他海外产品线也陆续完善中。SurfaceAd目前已经与国内大部分主流媒体合作，并可以覆盖大部分中国Windows与Windows Phone用户。 “移动、云、大数据、嵌入式操作系统才是未来。” 回顾以往的几家创业公司，他给创业者的建议是： 知识来自生活与社会，不是书本，但你需要系统的学习，在你遇到瓶颈前。 专注在一个能引发你创造力的事业上，并坚持到最后。 遇到困难，不要选择逃避，天下没有走不通的路。 初期不要有完美主义，质量管理的调节器要掌握好。 如果你只有一个点子，那你还差99%的执行，不要轻视这个过程。 需求都来自人本身，从人的行为上去思考你的商业计划到底蕴藏多大的潜力。
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