保龄宝让月月都是“质量月”打造质量再升级
2013-10-17 12:07:17   来源：中国经济网   评论：0 点击：

　　中国经济网山东频道10月17日讯为促进相互学习、共同提升，笔者有幸在１０月１１日来到有着“中国功能糖城”、“国家高技术生物产业基地”之称的山东禹城保龄宝生物股份有限公司.参加了由质量经营推进小组发起举办的质量月观摩学习活动。在保龄宝生物股份有限公司品保部李培功经理的引领下，依次参观了淀粉糖厂、功能糖厂、发酵厂三大板块的车间质量月活动观摩学习。通过深入细致的参观学习，发现各车间质量月活动内容丰富细致，板报版面形式多样，解说员解说生动真实，车间工作成效可谓是硕果累累。此次观摩活动对我深受启发和鼓舞，
　　在参观功各工厂时，一幕幕让我心动不已。
　　进入功能糖厂，看到的不仅是车间小改小革取得的显著成果，像色谱操作中ＰＨ值的优化、发酵罐解决染菌现象、离交前反应脱色工序透光率、聚合度指数的优化，反应工序透光率的优化等举不胜举。他们的质量月活动建设搞得如火如荼，其中最让我眼前一亮的是宣传栏中的质量警示语——“工作不要在我这里落伍，差错不要在我这里出现，检查不要在我这里扣分，形象不要在我这里受损”。多么发人深省的字眼，多么朴实的话语，多么再简单不过的事情。而它平凡的背后又蕴藏着多么深刻的道理。海尔总裁张瑞敏曾说，什么是不简单，把平凡的事做好就是不简单。我们平时可能有时会眼高手低，认为普通的事情，无用耗费心思，按部就班地按套路去做就可，结果可想而知。创新思维、创新提升怎能得到体现。
　　来到发酵厂，宣传栏上有一争创国家级“青年文明号”的醒目标语、质量案例分析警示、工作四查摆等一行行一目目的文化内容令人叹为观止。一线员工围绕工艺上降低成本、优化工艺质量进行的板换降温，溶脱罐加热改造，真空泵循环储备，隔膜阀的替代等工艺技改层出不穷。这些成绩，凝聚了车间领导的管理智慧，也凸显出置身一线员工的敬业爱岗精神。
　　再看淀粉糖厂，车间管理工作的严谨和细实，文化长廊设计得井井有条，车间的人员动态管理、生产动态管理依依细数其中。我们还看到，在其中一工艺生产线上采用的美国先进膜过滤设备，自动化程度非常高，自控效果非常好。这一设备的引进，不仅节省了活性炭，更重要的是去除微生物——死菌、活菌尸体，脱色也得到有效剔除，而且还会为后续工序起到保护的屏障。解说员对它的功能给我们作了一形象的比喻。它好比人体最大的免疫细胞――扁桃体，当前面工序料液质量出现问题时，到了这一关就会显现出来，从而保证了后道工序的产品质量。
　　通过这次生产现场的观摩学习，使我看到工厂质量月提升的痕迹，听到工厂与员工共同成长的声音，领略到一线员工潜在的智慧。是啊，成功需要努力，努力需要目标。心中有目标就有努力的方向，就是成功的阶石。罗勃朗宁曾说过：人类的伟大不在于他们在做什么，而在于他们想做什么。福尔摩斯也说：世界上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝什么方向走。这里的“想做什么”、“朝什么方向走"指的就是我们头上的一颗指路明星——目标。目标，多么诱人的字眼！人类有了目标，才使世界不断向前发展；你我有了目标，所以才能向着既定的方向不断努力。车间在质量月定下大目标，员工为自己定下小目标，大家齐心协力，群策群力，众志成城。再难的事，再大的坎，只要大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，“没有比脚更长的路，没有比人更高的山”，我们也会冲破乌云迎来阳光。
　　从自身工作的角度深思工作提升的着力点。从工作的每个方面、每个细节入手，抓根固本，做谨做实，理清服务与管理的内在辩证关系。没有管理的服务将是一盘散沙，没有服务的管理将是一潭死水，无刚无柔，提升无从谈起。刚刚过去的9月，是第24个全国“质量月”，各企业也紧紧围绕“打造质量升级版、实现质量强企梦”的活动主题，深入开展了“质量月”活动。保龄宝人将质量月月抓、天天抓、时时抓，并且不拘于形式，贴近实际，贴近需要，抓出了实效。“淡泊明志，宁静致远”。我将以此次观摩活动为契机，发扬勤于钻研、乐于钻研的精神，工作学习化、学习工作化、研究时常化，将工作做全、做严、做谨、做实、做透，为奏响腾飞的乐章增添美妙的音符。(通讯员：陈先英杨海军)