临汾农发行从三点入手狠抓执行力建设
2013-09-17 09:06:55   来源：   评论：0 点击：

　　与其他金融组织相比，对于政策性银行,执行政策是基础、是前提，就是生命线。执行作为执行力文化的核心价值观,比其他企业显得更为强烈。中国农业发展银行临汾市分行作为全市唯一一家农业政策性银行，一直将执行力建设作为推进全行业务发展和发挥信贷支农功效的重要抓手，通过提升执行能力、增强执行动力和培育执行文化等措施，不断提升执行力建设水平，为支农业务的发展积蓄厚劲。
　　以提升执行能力为根本点，详实培训内容，强化培训效果
提高执行人员素质,是提高执行力的前提，关键是要加大培训力度,努力造就一支爱岗敬业、执行力强的高素质干部员工队伍。一是突出培训的系统性。该行继续推进了学习型银行建设,发展知识型干部员工队伍,建立素质提升长效机制。同时，针对干部员工队伍断层的状况,制定年轻干部培养规划;针对专业人才欠缺的状况,制定专业人才培育规划;针对基层员工素质欠缺的状况,制定基层员工培训规划。二是提高培训的针对性。该行科学设计了培训内容，添加最新的政策、最新的理论、最新的操作技术，突出及时性；不仅培训专业知识, 还涉及道德、心理疏导、核心价值体系等其他方面，突出全面性；十分注重学习方法的灌输，突出可拓展性。三是加强对一线员工的培训。该行利用集中学习辅导等方式,通过体验式的学习,传帮带、比学赶、老带新,灵活多样地开展岗位练兵活动,在培养一专多能的人才上多下功夫。
　　以增强执行动力为着眼点，完善执行机制，强化机制建设　　
　　提高执行力要靠制度的规范、激励与约束,健全的长效制度机制是提高执行力的重要保障。一是强化岗位责任制。岗位责任制是提高执行力的核心要素。该行通过对每个员工进行定岗、定责,让每个员工都清楚职能、明确责任、清晰权力,清楚工作性质和管理流程,知道应该对谁负责、对什么事情负责、负责到什么程度。该行进一步强化了员工基本的职业道德教育,明确职业操守,制定落实各级行《员工守则》,并在制度管理中予以规范和强化。对职责履行情况,每年度通过采取公示的方式,在各级行或各部门内公示,让员工人人明确职责、有压力、有目标、有动力,用荣誉感激励员工尽职守责。二是强化执行跟踪监管。该行加大了工作的跟踪督导，对已布置的工作,主办单位随时跟踪管理,解决工作遇到的问题,加强工作的指导;对重要工作部署和重点工作,要采取定期调度约谈等措施,强化工作落实。三是狠抓问题整改和责任追究。对检查发现的问题、风险隐患及尚未整改的问题,坚持台账管理办法,逐笔登记,做到整改一笔、销号一笔,直至全部整改完毕。坚持尽职免责、失职问责原则,严格按照总行违规积分管理办法、违规问责办法、“五个处罚办法”及相关法律法规进行处理,保持问责高压态势。
　　以培育执行文化为落脚点，发挥文化引领，固化执行自觉　
　　通过执行力文化建设,从思想上打造成一个有执行力的银行,就要以执行为引导,形成政令畅通、执行有力、执行有效的充满活力的局面。一是树立执行文化理念。该行以忠诚、服从、落实、激情为核心,确立执行文化理念。通过开展“执行高于一切”口号建设，大力倡导执行工作不找借口,完成任务不讲条件，在干部职工中不断深化坚持执行就是行动的理念，反对只说不干、多说少干、布置等于完成等现象，不断强化决策层的事业心、管理层的上进心和操作层的责任心。二是强化全员执行意识。该行以农发行价值体系为指导,突出强化执行作风建设,弘扬“尽职、务实、创新、自强”的企业精神,着力营造出全心全意、立即行动、雷厉风行,负责到底的良好执行风气。三是形成执行文化氛围。实干靠人,人靠实干。该行着眼于思维定式与行为规范的养成,在企业文化建设的推进中,突出强化执行文化建设,实现管理由“制度控制”走向“文化自觉”,使执行文化真正内化于心,形成共识,用执行理念影响行动,形成习惯。
　　（通讯员  卜小明  张超晖  孟鹏程）