鲁虹农科害苦了烟台加德士农业技术服务有限公司
2013-01-11 09:32:37   来源：   评论：0 点击：

鲁虹农科的产品质量及诚信（害惨了）烟台加德士农业技术服务有限公司

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加德士问: 一、鲁虹农科职员进入市场后，市场价位不同一，对客户造成一定的影响，客户在鲁虹农科职员进入市场前欠我们加德士公司的货款，应怎样处理？

鲁虹农科郭洪令答：请将应收帐款告知郭老师，我们尽力协助收回款项。2.公司始终执行同一的市场价格，不存在对客户造成任何的影响。

加德士问: 二、我们加德士公司开发的市场应怎样给我们处理与补偿（按经销商仍是按县市）？

鲁虹农科郭洪令答：谈不上谁给谁补偿, 假如说损失, 鲁虹如斯大的广告等投入，销量达不到预期的3000万/年, 旷废市场损失谁给补偿？

加德士问: 这个3000万是谁讲的，是你们讲的，仍是我讲的，仍是有协议，是10年的协议仍是11年的任务

加德士问: 三、两年的时间内，我们做了大量的宣传资料及上百万条的短信群发回有网站等宣传，应怎样补偿？ 

鲁虹农科郭洪令答：做生意自己所采取的营销手段是自己的事，挣了钱也是自己的。搞营销，宣传推广有投入很正常，不存在补偿的说法。

加德士问: 你们投入广告用度高，我们的投入就低了吗，你们把客户名单让我们提供应你，紧接这就抽我们市场，我们应该咋办？我们开发的烟威客户，你们能给归到我们要的那个市场吗？假如不给补偿，那不是害了我们吗？

加德士问: 四、不用我们来治理市场后，鲁虹农科预备怎样给客户解释这个题目，如何达到平稳过渡，且对我们不造成负面影响？

鲁虹农科郭洪令答：将客户名单告诉郭老师, 我们会尽力做好平稳过渡工作。

加德士问: 客户名单全在你们手里，还需要我们报啥名单，你们的平稳过度就是一句话吗？最好能讲明白？

鲁虹农科郭洪令不予回答

加德士问: 五、鲁虹农科这样做对我们的名誉损失有多大，鲁虹农科是否应好好的考虑一下？

鲁虹农科郭洪令答：我们不以为有任何名誉损失。

加德士问: 那好，我在问一句话，假如我们不治理这些市场，我们这边的客户问起你们，你们应该怎样给他们答复，我们又应该怎样给客户解释呢？是我们做错了，仍是鲁虹农科公司有题目？

鲁虹农科郭洪令不予回答

加德士问: 六、鲁虹农科职员进入市场后是否能配合我们来做好市场销售？

鲁虹农科郭洪令答：你选定一个县市（区), 我们会配合你搞好市场销售，我们开发的其它县市(区)市场,不存在配合题目。

加德士问: 我要求鲁虹职员进入市场怎样配合市场销售？你们的回答就是让我选一个县市区吗？你们开发其它县市区市场，和鲁虹公司一点关系没有吗？，不用配合工作就能给您们钱吗？

加德士问: 七、市场中所有经销商开发到现在这个程度，鲁虹农科应给予怎样的补偿？

鲁虹农科郭洪令答：谈不上谁给谁补偿, 假如说损失, 鲁虹如斯大的广告等投入，销量达不到预期的3000万/年, 旷废市场损失谁给补偿？

加德士问: 我们公司市场中所有经销商开发市场客户到现在这个程度，你谈到鲁虹如斯大的广告等投入，销量达不到预期的3000万/年, 旷废市场损失谁给补偿？我还想问一下，销量达不到预期的3000万/年是谁定的事,是那一年定的？

加德士问: 八、我们的合作关系是否应该做一个人道化的处理？

鲁虹农科郭洪令答：任你选定一个县市(区)，这就是人道化的处理。

加德士问: 我问我们的关系是否应该做一个人道化的处理。你让我选定一个县市(区)，我们也是一个公司啊，员工十多名，八辆车，十台电脑五部摄像机啊，一个烟威地区，现在就给一个县市，这就是人道化的处理吗？

加德士问: 九、我们的业务员如何分配？？

我们的业务员都是个人买的车、电脑、照相机等为的就是开发咱们鲁虹系列产品才这样做的，鲁虹农科也应该为他们的所作所为好好的想一想，他们这么做是为了什么，因此是否应该给我们业务员每人留个市场？

鲁虹农科郭洪令答：假如合适,可以到鲁虹来工作。

加德士问: 怎么才算合适？你们鲁虹公司能给我们什么前提？有啥保障？让我们一个公司都到鲁虹去工作？

鲁虹农科郭洪令不予回答

加德士问: 十、咱们的公司是否应鉴戒其它公司一些好的工作做法，来处理我们之间的关系？

鲁虹农科郭洪令答：任你选定一个县市(区)，我们以为这样处理很好，假如你们以为有更好的办法，请马上向郭老师提出。

加德士问: 这样的处理方法；我很难理解跟本就没有任何商量的余地，简直就是强制性的做法，不要讲我们还有一定的合作关系，就算没有这个合作关系，你们就应该这样对待我们吗？假如是你的敌人又应该怎样对待他们呢？其他公司也有好多好的市场治理方法和好的治理模式，为什么咱们公司就不能鉴戒一用呢？我看增加一个好的治理方法，比做什么都好的多。

加德士问: 十一、你们的付出不易，我们的付出也不易，两年的时间，但愿鲁虹农科能有一个公道的解决方案？

鲁虹农科郭洪令答：解决方案：我们以为任你选定一个县市(区)。

加德士问: 你以为可能是对的，但是你们给你们在配合你们工作方面的朋友，就应该这样吗？你们是个至公司，对小公司就应该这样吗，我感觉鲁虹农科的做法有点不太对啊？

加德士问: 十二、假如你们进入市场，市场价格不同一，怎样保护我们以前开发的经销商利益，还有我们与经销商关系、诚信，市场价格混乱，给我们造成损失，公司应该怎么给我们解决。客户的利益损失又如何解决与赔偿？

鲁虹农科郭洪令答：我们一直执行公司划定的三级价,不会改变，不存在乱价。

加德士问: 这样做我看也可以，让客户怎样去理解我们的合作关系，烟台加德士农业技术服务有限公司和鲁虹农科怎么能走到这一步，所有出产厂家这样做的未几，少之又少啊，岂非你们认为对我们一点损失也没有嘛，我们的客户都到哪里去了？

加德士问: 十三、另外厂家门头题目处理，前期跟我们公司说的是门头用度（凭借收据）鲁虹农科给予报销，现在却要从客户订货的宣传资料用度里抵扣，所谓的诚信在哪里？

鲁虹农科郭洪令答：公司不同阶段制订的政策是对全市场一致的,大家没有意见,你们不应该有异议。

加德士问: 针对这个题目我们很有异议，假如在我们没有拿出这部门用度之前，制定任何的政策都可以，既然我们已经拿出这部门用度了，请问我们为什么不应该有异议？你们这不属于欺骗吗？

加德士问: 十四、在我们要接其它厂家产品的时候，公司曾跟我们说过要同心用心一意的推广鲁虹产品，因此，任何厂家的任何产品一律拒之门外，为倾销鲁虹农科产品，我们加德士所有员工90%的精力都投入到鲁虹农科产品上，对此，鲁虹农科应怎样给我们公道的解决？

鲁虹农科郭洪令答：我们从来没有不答应你们代办代理别家的产品，事实也不是，生意上彼此的洽商肯定是双方彼此承诺和要求,假如上口帐,那你们3000万/年销量没有完成,如何解释？

加德士问: 是吗，我知道是有过这样的话，你们再好好想一想，跟你们领导确认了吗？到底有没有讲这样的事，你们把这3000万讲明白，并能指认出是谁讲的3000万？

请告诉我，行吗？

加德士问: 十五、倾销鲁虹产品两年时间，鲁虹农科没有给过我们任何职员来匡助我们开发市场，全靠我们自己来开发，鲁虹农科是否应该对此事好好的考虑一下？

鲁虹农科郭洪令答：我们曾铺排业务员刘明杰去匡助市场, 是你们不同意以为不必要而休止的。应该按事实说话, 假如当时我们介入开发, 也许会较理想

加德士问: 刘明杰来开发市场是谁按排的，是黄总仍是魏峰铺排的，他到了市场都干了些什么，为什么给撤掉了，假如他在开发市场，可能真的还不如我们。（内情你们自己明白）？

鲁虹农科郭洪令答：王总您好：

一 、开发烟台、威海市场是公司的决定，不可变动。

二、公司和代办代理商之间的合作，有协议按协议，没有协议、有一方不满足、不想合作，就可以终止合作，很正常，说多了、想多了没有意义。

三、关于人道化处理。一是公司让您先选一县、市（区）。二是有其他详细的想法主意提出来（想法主意提的必需详细），公司同意是正常，有些公司不同意同样正常。

四、最后老哥说几句心里话，就凭鲁虹的产品做好一个县、市（区）的市场，收入就很客观了，满意常乐吧。

加德士问: 郭老师你们处理事情，就是用这样的处理方法来和你们合作2年的经销商处理题目吗？

满意常乐吧，满意常乐是啥意思啊，题目没解决一点，就一个满意常乐就解决题目了吗？

对郭洪令讲的年销售额3000万未完成,由加德士与鲁虹农科协议作为解释：

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烟台加德士农业技术服务有限公司所提供的资料，图片都是真凭实据，并且有据可查。本公司要求鲁虹公司跟据事实讲话，不要这样威胁我们，凡事都要讲一个‘理'字!我们的名誉损失，和经济损失，应该谁给补偿!

鲁虹公司在逃避事实，推卸责任，害了与他们合作的经销商，国家执法部分鉴定的结果真凭实据都能说成“过程与手续是否正当”和“疑点”，请大家评论