正略钧策欠薪被起诉 咨询业遭遇“天灾人祸”
2012-12-24 16:30:50   来源：   评论：0 点击：

21世纪网 作为本土咨询行业规模最大的公司之一正略钧策管理咨询公司这次恐怕要向别人咨询意见了。

2012年12月1日，正略钧策11名合伙人正式向公司提出法律诉讼，称公司拖欠员工工资及报销款，同时，还指责创始人赵民用各种手段迫使数百名普通员工离职。

核心成员反目，创始人受指责，如今，一周的时间已经过去，21世纪网致电正略钧策，得到的答复是“不清楚事情进展、不方便多说”。

事实上，除了“一言堂”的公司制度之外，正略钧策的资金链吃紧主要还由于他们的工资模式。相较于同行业的“工资项目制”，正略的员工一直拿着高固定工资，这让正略钧策在这个咨询业的寒冬里倍感压力。

图为正略钧策管理咨询公司董事长赵民。

不合理制度“毁”公司

在刚刚过去的12月1日，正略钧策的丛寰宦、杨力、王海文、薛迥文、郝炬、李培恩、李哲、吴晓燕、付志勇、陈晋、袁伟达等11名合伙人发公开信表示，已集体委托律师向赵民提交了维护自身合法权益的公开声明，正式启动了法律维权的程序。

公开信中称，从2011年年底开始，公司开始拖欠员工的奖金、佣金、津贴和报销款等的支付。进入到2012财年之后，拖欠金额越来越大，拖欠周期越来越长。目前，总计拖欠员工各类薪资、报销、佣金、福利等款项金额已经非常巨大了——很多员工、甚至相当数量的合伙人，工资入不敷出，家庭生活因此陷入困境。在这样的情况下，作为公司的法人代表和实际控制人，赵民不仅没有任何解决问题的诚意，反而从本财年初开始，用各种手段迫使数百名普通员工离职，无情地抛弃了他们，用普通员工的家庭生计为代价为他自己的决策失误和贪婪埋单。

更为关键的是，此次11名合伙人将茅头直接指在了赵民头上。他们在公开信中写道：2012年10月以后，赵民更是以逼迫下项目的顾问自愿休假、但他为自己定的年度收入标准之高远非普通员工所能想象。

对此，正略钧策创始人及董事长赵民在回复员工的邮件中提到，“在一个公司发展的过程中，不同的发展历史阶段会遇到各种各样的困难，但不管遇到什么样、多大的困难，我们都将坚定不移地在管理咨询的道路上走下去，以实干兴邦承担我们的社会责任。”

由于正略钧策并非上市公司，具体财务状况与薪水并未为外界所知，但是行业内部人士张弛对21世纪网表示，“发生这样的问题，公司体制存在很大的问题。”

目前，国内三大咨询公司分别为正略钧策、北大纵横以及和君咨询。其中，北大纵横属于创始人股份很小，合伙人股东人数众多的模式，而正略钧策则是由赵民占公司65%的股份，剩下的35%股份归高级副总裁刘海梅所有。而其他合伙人均没有经营上的权力。

“没有内部机制的有效约束，公司很容易变成一言堂，引起员工、尤其是高级员工不满。”张弛称。

另一方面，正略钧策资金的紧张与其工资制度也有很大关系。

“和君咨询与北大纵横比较两家公司比较相似，工资都是‘保底加提成’的方式，包括Senior也是如此；所以有项目就有钱，没项目就没钱；而正略钧策的职员均拿着非常高的工资，所以不管有没有项目公司成本都很高。”一名正略前员工向21世纪网表示。

据了解，一个参与项目的普通职员在北大纵横的保底工资为1260元。等到项目分红之后，还要把这每月的1260元钱退还给公司。而同样职位的正略钧策职员，一进公司就可以拿到7000元—8000元。

据上述正略前员工透露，在项目多或者接到大项目的时候，在北大纵横所拿到的工资是比正略钧策的固定工资要多的。

“知名的咨询行业里只有正略是高固定工资，这种工资模式一方面使员工缺少做项目的动力；另一方面，一旦公司项目减少，所付出的人力成本就会成为很大的负担。”张弛称。

咨询业遭遇“寒冬”

实际上，正略钧策所遇到的问题虽然极端，但却折射了目前咨询业业务与资金状况恶化的情况。

据21世纪网了解，以北大纵横为例，上半年其中一个事业部的项目总额在1000多万。其中，单笔以40—100万的单子居多。也就是说，上半年的接单量大约在20多个左右。

“不比去年强，不如预期好。”在总结上半年咨询行业情况时张弛透露。

究其原因，首先就是宏观经济形势不好。

据张弛表示，很多企业生存都成了问题，更不可能花钱请咨询公司，咨询公司在中国目前还是处于“公司有闲钱时才会请”的阶段。

业务量的减少直接导致了企业间开始采用低价竞争的策略。

“正略钧策一直在低价竞争，不仅项目质量受到影响，也将利润压缩的很薄。”张弛称。

而据21世纪网咨询北大纵横的内部人表示，今年因价格原因的确丢了很多单子给正略钧策。但具体数量他并不愿意透露。

同时，咨询行业遇到的问题与众多处于发展期的行业一样——为急速扩张埋单。

正略钧策在2009年的时候员工还不到700人，而在2012年年初就已经达到1200人；北大纵横也在几年内变为了上千人的公司。在这种急速扩张的背后，必然引起很多连锁反应，比如人员水平不齐、公司管理难以到位等。

与其相对应的是，人们对于咨询行业认识越来越多，神秘的崇拜光环已经褪去，开始回归理性。

“之前人们认为咨询行业的人都是MBA，高学历又经验丰富，肯定会为公司解决问题。但是现在，公司管理者的水平越来越高，甚至普遍具有留学背景，客户能力的成长快于咨询公司的成长。”张弛对21世纪网表示。

“虽然我们是竞争对手，但是我们并不希望正略钧策出事。咨询行业还处于铺路的阶段，唇亡齿寒，我们还是希望维护咨询行业的整体形象。”北大纵横内部人士对21世纪网称。

事实上，目前中国的咨询公司都是充当老板的“嘴”而已，而不是真正咨询的地位。

“咨询公司在中国并不是发现与解决问题的，而是传达老板意见的。”一位从事咨询行业的工作人员的对21世纪网抱怨道：“基本上是领导看到公司存在怎样的问题，但是由于各种原因不好说，于是请来咨询公司，借其第三方的名义把老板发现的问题用理论证明出来。”（21世纪网戴闰秒 dairm@21cbh.com）