两会热议“互联网+工匠精神”互联网电视谁能吃到螃蟹肉？
2016-03-17 14:38:26   来源：新北青网   评论：0 点击：

　“互联网+”和“工匠精神”，是两会上的热门话题。李克强总理在政府总作报告中明确指出：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”光有互联网不行，光有工匠精神也不行，只有将二者结合才能有未来。互联网电视行业，正在践行这个理念，勇敢的去吃螃蟹。

　　乐视电视在“互联网+”上探索了一条新路，去年销售了300万台，今年冲击600万台，这样的销售成绩，离开“互联网+”是难以想象的。不仅如此，比销量更让人瞩目的是，乐视电视仅开机广告每月就超过2000万元，2015年前三季度付费会员收入超18亿。广告收入和会员会费收入成为大的利润增长点。这是可持续的，可扩展的，比单纯卖硬件市场广大的多，可预期的多。乐视似乎已经尝到了蟹肉的鲜美。

　　反观行业大佬索尼和三星，在科技上做到了极致，但是他们都没有抓住互联网时代的机遇，缺乏吃螃蟹的眼光和勇气，份额逐渐减少，被大势取代。索尼、三星不吃，不代表别的企业不吃，当市场出现新的增长点，总有勇敢者闯入。

　　微鲸去年加入吃螃蟹的行列，创始人黎叔说：“我们不怕竞争，我们不是第一批吃螃蟹的人，却一定会成为能吃螃蟹肉的人。”

　　微鲸是一个新人，2015年才成立，但是一出生就抓住了“互联网+”和“工匠精神”两个核心要素，他们摒弃了华丽的概念和铺天盖地的大场面营销，只是用极客精神和匠心情怀做好自己的产品。力求在“互联网+”时代，为千千万万个家庭打造出一台将内容、硬件、软件完美结合的好电视。

　　在内容上，依托华人文化（CMC）、互联网巨擘阿里巴巴、腾讯，微鲸整合了全球范围内的各类优质上游内容资源，与其他互联网电视品牌相比，微鲸电视在精品影视内容上拥有不可比拟的天然优势。

　　在硬件上，微鲸的品牌CEO李怀宇认为，必须以工匠精神生产出质量更高的产品才能赢得消费者。今年3月，微鲸推出新一代电视W50J，代号“刺客”，根据85后、90后新锐家庭客厅使用场景，选取了符合此类典型用户客厅面宽最佳视距的50尺寸段，同时RGB真4K VA面板色彩通透，拥有使用的震撼大视觉观感。去年，微鲸仅发布两个月的互联网电视已经在天猫双十一创下了55吋4K电视销售的记录，实现了中高端电视史无前例的惊人预售值。当智能电视都往大屏方向发展的时候，微鲸却认为再推出更大尺寸的电视对于用户来说吸引力不大，而是推出了其它互联网厂商所没有的（43吋）这个空白区域产品。虽是一款小尺寸产品，但是它的各方面配置却是十分抢眼。尤其是所搭载的LG 4K硬屏以及64位SOC的豪华配置，在市场同质化严重的情况下，微鲸在产品的创新上做出了多项革新。

　　中国的消费已经告别了模仿型、排浪性消费阶段，正在向个性化、多样化阶段转变。消费者对彩电产品的需求也在不断地攀升，越来越倾向于高端化、大屏化、智能化。不少传统电视厂商看到了这样的趋势，也纷纷开始跟进推出搭载各式 Android 系统或靠近智能的“传统电视”。然而，未来的客厅必将成为一个极致娱乐的家居空间，年轻一代的家庭生活需要怎样的电视产品？成为当下智能电视厂商争相想要回答的问题。

　　微鲸抓住转型机遇，仔细研究85后90生活习惯。他们看到年轻消费群体多样化、品质化的生活需求，模拟全新的家庭娱乐生活方式，精益求精，做专做细，引领年轻人重新定义电视，享受新的生活方式。李怀宇认为，工匠精神不能固步自封，仅限一隅一地一事，而是要与时俱进，从产品、内容、服务、创新多个方面，跟上时代要求，在市场中实现价值。

　　我们都知道，提到互联网电视，乐视肯定是其中不得不提的一位大佬。乐视依靠丰富的资源内容和流量以及引以为傲的生态链支撑起了自己的超级电视。依靠铺垫盖地的宣传阵势以及对超级IP的深度运营中，在互联网电视的领域中变换玩法吸引眼球。微鲸体量还小，时间还短，但是企业发展的根本是人，微鲸极富工匠精神和互联网基因的豪华的团队为他们提供了弯道赶超的新视角，黎瑞刚、李怀宇、封新城、李健，分别任董事长、CEO、首席内容官和首席艺术顾问，是具有工匠精神的“极客梦之队”。

　　得趋势者胜，倾注匠心者胜，上下同欲者胜，黎叔和李怀宇的团队集合了产业界、营销界、媒体界、艺术界的精英，正以低调务实的态度，与时间赛跑。立足于“互联网+”和“工匠精神” ，微鲸向行业发起了有力挑战。吃螃蟹肉，黎叔有戏，微鲸有戏。