亮剑青春敢当先
2015-05-07 16:49:10   来源：   评论：0 点击：

　　中铁二十局三公司西成客专一工区工作纪实－ 张方方 
　　2013年3月，一条连通川陕的大动脉，即：高密度旅客运输主通道——西（安）成（都）客专拉开建设帷幕，接到建设命令，中铁二十局三公司的一支青年军迅速从上一个任务中结束战斗，浩浩荡荡地挺进了陕西省南郑县梁山镇，在这里的一座废弃的厂区内安营扎寨，也说是开始了他们的又一个筑路梦。经过2年多的栉风沐雨、艰苦奋战，工程施工已接近尾声，这支平均年龄不到35岁的青年军用实干和鲜活的青春，用责任和担当，诠释了现代铁军的英勇善战，就如3月盛开在这里的油菜花，生机勃勃，顽强固执地为自己的梦想生根、开花、结果。 　　这次他们承担的是中铁二十局西成客专一工区中梁隧道的建设任务，管区内设置1号拌合站、1号钢构厂、1号炸药库，所有的编号都被设置成“1”，仿佛是一种力量，提醒着他们为之奋斗。工区经理陈宜林说：我们既然编号是“1”，那我们就要抓住机遇，事事争第一！
　　这是一个承诺，一个工区经理代表团队对国家，对单位，对职工，对父老乡亲许下的承诺，为此，他们顶着人生地不熟的压力寻找驻地，仅用20天时间完成驻地建设并正式入住办公，成为当时驻地建设的一个样本引来其他工区的参观；他们顶着占地22826.26m2征迁的巨大压力建设1号拌合站，仅用30天时间完成临建并进入试运行；他们顶着高铁施工经验不足的压力施工中梁隧道，仅用50天时间完成便道施工及洞口边坡防护，隧道正式进洞。这些快节奏的背后，是他们挥汗如雨地坚守现场和挑灯夜战地讨论学习，也是他们践行承诺的有力证明。从此，他们打开了主体施工新篇章。 　　“无规矩不成方圆”，在这个由年轻人组成的团队里，更需要约束。
　“我们不仅要将团队做到第一，更要将每个员工培养成一等一的人才”，这是上场初期领导班子定下的目标。于是，“每周一星”评比制度、“部门月工作总结制度”、“员工阶段性考核奖惩制度”相继出炉。“每周一星”就是每周由各部门负责人推荐，领导班子筛选，推举出一名表现突出的员工，给予广泛宣传表彰及现金奖励；“部门月工作总结制度”是由部门负责人每周提出工作计划，每月根据周计划作总结并由分管领导打分；“员工阶段性考核奖惩制度”就是每季度在员工大会上，实行无记名打分制，将每个员工的分值划分为工作能力、执行能力、协作精神、责任意识、组织纪律五个方面，每个员工为每个人每一项打分，最终汇总排名，按照排名分配奖金。通过“周评比，月总计、季考核”新制度的实施，每个人、每个部门都不甘人后，这些制度就像一个紧箍咒，督促着每个人不敢松懈，工区上下形成了积极向上，自觉自爱的正能量。 　　“他管项目就像过日子，要精打细算到每一分钱”，这是西成客专一工区经理陈宜林从一开始就给大家灌输的“巧妇意识”，办公“无纸化”、招待“透明化”、用车“精简化”、采购“合理化”在工区都已经是“常态化”。他要求办公生活设施、机具材料能修不买、能借不买；对外招待一律都在职工食堂；前往近距离施工现场不开车接送......诸如此类的点滴细节，使工区上下形成了事事勤俭节约，精打细算的“抠门”风气，同时在成本管理方面，更是受到了上级的一致好评。
　　自上场以来，西成客专一工区不断加强成本过程控制，落实成本管理责任，结合项目实际编制了《责任成本管理办法》，成立以工区经理陈宜林为组长，其他班子成员为副组长，各部门负责人为成员的责任成本管理领导小组，按照“谁负责，谁控制”的原则，明确各部门的核算控制内容、经济责任及考核指标，自上而下逐月逐项分解年度预算，自下而上全面推行预算管理，按月进行成本核算，从而达到精打细算，节支降耗的目标。 　　工程质量的保证是施工单位赖以生存的制胜法宝，如何提高工程质量，加强施工过程的质量控制是西成客专8标一工区不断强化的重要课题，经过一段时间的实践和总结，他们制订并下发了三大施工内控体系，全面为施工质量保驾护航。
　　此三大施工内控体系分别就混凝土、开挖支护、仰拱二衬的施工过程及规范做出了详细的说明，并有相应的处罚制度。其中，混凝土施工内控体系提出“严把8关”，即原材料进场关、配料关、拌合关、出站前性能检测关、浇筑前性能检测关、现场施工关、修补养护关、自检关，并对各个关卡的操作流程及注意事项进行了详细的标注。开挖支护施工内控体系和仰拱二衬施工内控体系则分别对开挖、支护、仰拱、二衬各个环节的施工标准及控制范围做出了明确的规定。三大质量内控体系的出台，使施工流程及控制标准更加清晰，其中的处罚制度则促使各施工班组主动参与到质量管理中来。各施工班组负责人纷纷表示，三个内控体系的内容非常详细，各部位的施工规范清晰明了，干起活更踏实了。 　　上场初期，该工区由于人员组成年轻化，而且是第一次承建高铁长隧，遭受过是否能干好的质疑，不服输的他们便集体立下誓言：在未来的各项评比中一定要挺进前三，向所有人证明实力。因此，在较短时间内，这群敢想敢干的年轻人便形成了思想统一的战斗集体，他们不等不靠，事事超前谋划，他们目标一致，赛赛团结协作，他们坚持遇到重大事件领导班子集体决策，重要事项部门以上负责人共同探讨，营造了群策群力的“人和”氛围。《孙子·谋攻》有云：上下同欲者胜，有了统一的思想，各项工作都能够得到高效的发挥，于是，他们先后取得了标准化拌合站、标准化工区、先进党支部、先进工班、13年劳动竞赛优胜单位等荣誉称号，取得各类比赛第一名、第二名多次；在2014年底的劳动竞赛表彰大会上，一工区以完成产值率148.3%的优异成绩再次获得综合考评第一，并斩获先进班组、先进个人等多项大奖；2015年元旦，再次获得局指文艺汇演第一名，取得了新年开门红的好成绩。  
　　如今，新战功的取得更激发了这群青年的斗志，每个员工都像是小宇宙大爆发，不分昼夜，轮守现场，只为了当初的誓言，拿下这个战场。他们将更加紧密地团结在一起，用敢于亮剑的青春，迎接新的挑战，书写新的辉煌。