沈永刚：为什么卓越的企业需要独裁者？
2016-11-29 17:21:19   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　沈永刚(英文名Joseph Shen)，男，汉族，1991年11月27日生于湖北省麻城市夫子河镇，2010年毕业于麻城市第一中学，2014年毕业于长江大学，获法学学士学位，“长江卓越生活”创始人兼CEO,运营YouTube、百度百家号、腾讯企鹅号、网易号等自媒体，名称均为“沈永刚”。

　　秉承“自由之思想，独立之精神”理念，曾发表学术论文《试论世界经济形势和中国经济问题》，《自由主义与当代中国——五四运动九十五周年再祭兼谈毕业反思》、《余杰批判之批判》、《我来剥查韦斯的“皮”》、《墙后的王五四与装在套子里的韩寒》、《搞两党独裁的美国有什么资格对别国指手画脚》、《终结疾病的扎克伯格与终结患者的李彦宏》等评论文章见诸互联网平台。

　　2014年，任职于香港上市公司----MANWAH Holdings Group(敏华控股集团)，负责集团陕西、甘肃、宁夏、新疆、青海五省以及西安名华轩家具有限公司（敏华控股西安分公司）总共70余家、价值超过3000万元的CHEERS“芝华仕”头等舱品牌专卖店的市场推广、运营与管理。2016年4月29日，注册认证“长江卓越生活”，担任首席执行官。　　
  　　苹果前CEO 约翰·斯卡利曾在“新加坡 IT 管理协议”会议上提出了一个颇有意思的观点：企业搞创新不能讲民主，颠覆式创新不是建立在共识之上的。所谓硅谷不是建立在民主的基础之上。斯卡利谈到了史蒂夫·乔布斯、马克·扎克伯格、杰弗里·贝索斯、拉里·佩奇，他们都是非民主的领导。乔布斯曾坦言：“我认为那种领导团队集体决策的办法很愚蠢。这会延误产品的上市时间，同时也是推卸责任的表现”。

　　“现代管理学之父”彼得·德鲁克关于企业成长有一个注明的论断：一个组织只能在其价值观内成长，一个企业的成长被其所能达到的价值观所限制。在现实的企业运营与管理的过程中，存在一个著名的“经理封顶”定理：企业家是企业兴衰存亡的决定性因素，一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家（经理）的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。

　　笔者由此引申为：卓越的企业往往需要的是独断专行而非民主决策的企业家。借用韦伯权威类型理论，卓越的企业需要“卡里斯玛”（Charisma）型企业领袖。
 
　　企业家独裁的合法性
 
　　我引入“合法性”这个概念。企业家的合法性是指企业普通员工和高层基于某种价值和规范而对企业管理和运营系统产生的认同和忠诚。

　　企业家或者是企业创始人或者是职业经理人，他对企业的方方面面拥有生杀予夺的权力，特别是创业型的企业家，在经历过无数次的挫折、失败、打击之后，将企业由生死边缘带向了资产过百亿或者IPO的道路，公司凝聚了他的全部心血。特别是民营企业家，面对如此业绩，他们非常自信，在不断的成功面前觉得自己无所不能。

　　因此，窃以为，创业的过程就是逐步确定企业坚固的核心领导和绝对经营管理者的过程。因此，企业家一言堂的作风具有天然的合法性。

　　特别是在“国进民退”与“国退民进”之争尚未停休之际，企业在这样的背景之下要想做大做强，必须有一个强有力的领导核心，这就是一个凯撒式的企业家，独断专行，带领企业走向更为强大的道路。

　　另一方面，民主有一个天然的弊病：效率低下、成本昂贵。在企业推行民主往往会降低效率、增加成本，甚至会增加企业风险或者使企业丧失机会。台湾著名企业家郭台铭也认为企业民主决策是最没有效率的。他还强调，“民主是一种气氛，让大家都能沟通，但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气”。
 
　　企业民主：CEO逼走创始人
 
　　在出任苹果CEO前，斯卡利曾任百事公司副总裁（1970年至1977年）、总裁（1977年至1983年）。1983年，乔布斯亲自出马，请来了约翰·斯卡利，那句著名的“你是想卖一辈子糖水，还是想要改变世界”就出自这里。

　　1983年4月，斯卡利出任苹果CEO，不久双方产生矛盾，由于在董事会的斗争中失势，乔布斯被排挤出了苹果公司。创始人被逐出自己亲手缔造的企业，这在中国实在令人匪夷所思。不过，从西方企业文化角度来看，这也不足为怪。这恰恰说明了乔布斯的宽容与智慧。

　　斯卡利果然不负乔布斯所望。在斯卡利执掌苹果期间，展示了其卓越的领导能力：Apple公司的销售额从8亿美元上升至80亿美元。1987年5月，斯卡利以220万美元的年薪成为硅谷年薪最高的职业经理人。不过他也因为背离了公司创始人——乔布斯所定的销售结构，特别是他决定与IBM竞争相同的客户群体，从而受到争议。最终他于1993年因公司的利润、销量以及股票的下滑而被迫离开苹果公司。
 
　　乔布斯离开自己一手创立的公司后，并没有因此沉沦。他随后成立了NeXT公司，在1986年，他收购了卢卡斯影业的电脑绘图部门，成立了皮克斯公司。1996年，苹果公司董事会决议买下NeXT公司，把乔布斯带回他参与创立、正在垂死边缘挣扎的苹果公司担任临时CEO.2000年起，乔布斯成为正式苹果CEO，将苹果公司带向辉煌的iPod、iPhone、iPad时代。
 
　　独裁型企业领袖：缔造超凡业绩
 
　　乔布斯是一个不折不扣的大独裁者，因为天才需要独裁，没有人能超过他的智慧和思想。他垄断了苹果公司产品创意、生产制造、市场流通、用户体验等方方面面。毫不夸张地说，苹果的每一件新产品都是一次创新，乔布斯这种独断专行的管理方式使他的创新理念和意志得到了最大程度的执行。

　　iPhone的用户界面创建于围绕手机的多点触控屏幕（6s后的款式增加了压力感触），当中包括了虚拟键盘，它是一款结合了拍照功能、个人数码助理、媒体播放器，拥有收发电子邮件、无线通信设备、网页浏览等功能的智能手机，并支持Wi-Fi、2G、3G和4G LTE连接。以及基于上述连接连接至VPN服务器，实现虚拟专线网络服务。它还可以拍摄视频（iPhone 3GS后才成为标准功能），拍照、听音乐，收发语音留言和电邮、及浏览网页。其他功能如电玩游戏、参考工作、GPS导航及连接社交网络等，这些都可以通过下载Apps来实现，等于是一台缩小特化了的个人电脑。截止到2015年7月17日，APP Store提供了超过150万个由苹果公司或第三方开发者的应用程序。

　　iPhone的革命性的改变已重新诠释了智能手机的定义，也彻底促使传统手机通讯生产厂家的行业大洗牌，并带动行动互联网与相关物联网产业的蓬勃发展，相当程度上改变人类在21世纪的信息生活与经济文化，种种的巨大影响力，使苹果公司成为2011至2014年世界上最有价值的上市公司。多年响彻云霄的销售数字，更是囊括了产业90％以上的惊人利润，使苹果成为市值最高的商业公司。

　　中国第一批创业致富的企业家皆带有凯撒式的独断专行、圣心独裁的精神。

　　娃哈哈创始人宗庆后在面对媒体时曾很爽快地承认：“过去我是独裁的，一个人管到底”。

　　国美电器创始人黄光裕，尽管他在媒体面前不承认自己是“独裁”老板，但他在人、财、物等经营要素的管控上历来是“亲历亲为”，决策权高度集中。

　　华为CEO任正非坦言，华为过去的管理实行高度的中央集权，是有非常大的风险的，这个风险就是“人在阵地在，人亡阵地亡”。任正非说：“我们不可能再把任何风险寄托在任何一个人的生命上。幸亏前几年我没有跳楼，我要是真跳下去怎么办？”因此，在新时期，华为要“通过文化、制度和流程来建立越来越科学化的管理，同时越来越放权，越来越加大监控的力度，这是两个轮子，都得并行地运行……”

　　一言以蔽之，企业发展壮大与否取决于多个方面的因素，但有一个很关键的“CEO”因素：CEO越是充满羊性，公司越难发展壮大；CEO越是充满狼性，充满凯撒式的独断专行并且保持理性，则在变幻莫测的商战中占有一席之地的可能性越大。