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兰格威致技术总监叶涛：企业CTO的“道”与“术”
2018-11-16 14:22:48 来源：第一新闻网评论：0 点击：

　　“以前觉得技术的事情让各个团队去做就行了，CTO自己可以不写代码，也不用解决某个具体问题。后来慢慢公司壮大了以后遇到了技术团队人员培养、技术线参差不齐等问题，这些都是需要CTO发挥作用的地方。”这是北京兰格威致科技有限公司副总裁兼CTO叶涛在中国互联网大会活动现场的演讲。作为一个经验丰富的CTO，叶涛对于这一职位有着特殊的感情和独到的见解。

　　“叶校长”的CTO之路

　　叶涛1983年7月1日出生于湖北石首，大学本科毕业后，他的目标是做到CTO的职位。通过自己的努力，2009年他如愿以偿地成为了公司的CTO。在这一过程中，他充分体会到了CTO与团队技术人员的不同，而他也凭借自己的实力在业内熠熠生辉。

　　2009年1月，叶涛先后任K12大战略技术开发总监、线上中国技术研发部总监。他实践经验丰富，擅长媒体宣传、市场推广、渠道建设和互联网口碑服务等，对于互联网架构与推广、数据库技术、整体运营管理等具有深入研究，因而多次在IT168名家讲坛、甲骨文开发者大会等现场演讲，并参与了ITPUB高校巡讲，分享自己的观点了见解。

　　在技术团队的构建与管理方面，叶涛也有丰富的经验，他将这些经验和技能传递给了更多的人。从2009年开始，叶涛做起了校园招聘，至今已经培养了超过300名大学生，这些学生现在广泛分布在百度、新浪等互联网公司，因而叶涛在互联网技术圈子中有“叶校长”的称号，他还多次荣获ITPUB论坛杰出贡献奖，获CSDN论坛特别贡献奖，得到业内人士和行业的认可。

　　如今的叶涛，不仅是北京兰格威致科技有限公司副总裁兼CTO，还是公司的VP、CPO(首席隐私官)，负责公司网站技术、技术运维、网络推广、数据分析与挖掘等工作。在叶涛看来，CTO对于一个公司来说很关键，那么如何做好CTO这个职位就显得尤为关键。

　　企业CTO的“道”与“术”

　　“CTO首先必须要在技术方向上具有前瞻性，这就需要不断增强能力，了解行业状况；其次要善于听汇报，做出合理的判断；第三就是人员，涉及到人员的培养和成长问题。当团队人数上涨到150人甚至更多的时候，会面临团队管理方面的复杂挑战，这时候就需要设定合适的企业管理规则。”叶涛表示。

　　在管理方面，叶涛认为应该用“道”而不是“术”，他说：“道是你对团队、对人的价值，这个价值确定以后，其它沟通都是数字层面，就好办了。下面是沟通方法，那就是你的术。”

　　在谈到CTO需要做好哪些方面的事情的时候，叶涛总结了三点：带队伍、定战略、拿结果。这三点说起来容易，执行起来却并不是那么轻松，而叶涛正是在这样的压力和阻力中将团队壮大、带强，为企业的整体发展保驾护航。

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