“大宝”天天见
2016-11-22 17:03:46 来源：第一新闻网评论：0 点击：

　　有一则广告语“大宝”天天见，讲述的是一种润肤品。而湘东炼钢厂维修队伍中也有一个“润肤品”的人物——顾林强，雅号“大宝”。

　　自萍安钢公司湘东炼钢厂投产以来，顾林强就从事设备维护工作，将自己的青春年华奉献给了他所热爱的维修岗位。他在维修岗位上，通过自己刻苦的钻研和不懈的磨练，练就了一身一项多能技术能手。他也从一名普通维修工成长为湘东炼钢厂维修车间钳工班班长。

　　随着公司改革的深化，湘东炼钢厂维修车间也对钳工班进行了整合，一个班组担负着整个炼钢系统设备维护和改造任务。在人力资源紧张情况下，为完成厂部和车间的工作部署，发挥人尽其才的功能，顾林强大胆对班组管理进行了改革和创新。

　　在班组管理方面，他首先完善班组各项管理制度，充分发挥班组“三大员” 作用，形成班组管理的“智囊团”，实现班组自主管理。他同时提出“关爱员工、从细节做起”，打造了一支战斗力强、和谐的维修团队，实行人性化管理，每月民主评定班组的优秀员工、进步之星、安全标兵，充分调动员工的主动性和创造性。他还做活做细员工思想工作，从8小时以外抓起，及时跟踪班组员工的思想动态，充分掌握员工上岗情绪，蕴造了一种让员工将班组当成自己的“小家”氛围，极大的提高了班组员工的凝聚力、战斗力和执行力。与此同时，他加强了班组的横向联系，倡导“走出去、引进来” 的模式，开展了兄弟班组之间交流学习，并结合班组自身特点，使班组建设得到进一步提升。

　　而在设备管理上制定一系列设备管理制度。全面推行班组精细化管理，班组将“建立、健全制度，执行制度”当作班组管理的第一要务，以制度管人，人人平等，形成“人人有事管，事事有人管”的局面。如：定人定机，将所辖设备细化到个人，班组现场备件定置管理，各功能区域划分标识清楚，备件挂好小卡片等。另外，班组抓好计划检修，执行“逢修必改”的原则。并对重点设备制定合理的检修周期、保养周期，在预测的设备故障前期，及时定期更换，将设备隐患控制在“未萌芽”状态。

　　在安全管理上，他在加强安全管理及加大考核力度的基础上，积极班组员工主动开展隐患自查并及时整改，做到安全锁定、安全确认、安全互保、安全教育100﹪到位。并充分利用每周的安全学习不断提高每位员工的安全技能，培养员工养成好的安全习惯，杜绝习惯性违章，形成了一种“我要安全”的良好氛围。如：开展了安全知识竞赛活动、安全提问有奖竞答、模拟安全事故小品、朗读安全学习内容等。他还牵头实行“反三违”量化指标方案，评比班组月度安全标兵。

　　“其实在实际工作中，总会碰到这样那样的问题，但是只要我们正确对待，问题并不可怕”，他经常这样对大家说道。众所周知，炼钢厂的天车钢丝绳更换，那是钳工班日常维护中比较频繁的工作，特别是吊运炼钢的液体天车，对钢丝绳的检查全是严格按照国家技术质量监督局特种设备规定标准进行检查的，所以更换钢丝绳的工作比较繁重，一般主钩钢丝绳使用周期一般是在40—60天左右，它的直径为24mm，原来在更换钢丝绳是采用人工直接穿索法，一个滑轮一个滑轮地进行穿绕，更换一副主钩钢丝绳，需要10个人耗时90分钟才能完成，劳动强度特别大。特别是面对炼钢冶炼节奏的加快，产量的提升和维修人员的紧张，顾林强看到这种现象，他就萌发出一种想法，是否能有更快捷的方法，经过现场的多次琢磨和勘察，他通过用焊接的方法将旧绳头子和新绳头子进行焊接，拆除上升限位，那样通过操作工直接操作天车转动绳筒，一边下旧绳的同时一边上新绳，再也不用人用力去拉扯钢丝绳。通过此次钢丝绳更换改革后，现在只要5人，40分钟就能轻松拿下。看到同事们能够省心省力，他心里面由衷的感到高兴。

　　这就是他，一个普普通通的维修钳工班长，在平凡的岗位上，从没正常休息过一天，只要有需要他的地方，总是第一时间赶到，大家都能能天天见到他。(彭申源)

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