传播管家 公关去魅化的想象力
2015-11-05 17:45:44   来源：   评论：0 点击：

　　今年10月的最后一天，在中国传播领袖论坛上，2015中国年度传播人物奖获得者陈勇，借势发布了“史上最接地气“的传播平台：传播管家。在这个平台上，客户只需要支付6600块，就可以从商业故事包装和创始人故事发掘两个维度，购买到包含稿件撰写到传播发布的一系列服务。
　　
　　长期以来，公关留给外界的印象，常常是风光的新闻发布和大型活动，与品牌、策略、创意等高大上的词儿相连在一起，企业要是没有达到一定量级，都不好意思与公关公司接洽。传播管家一经推出，立即在业界引起一阵骚动，它6千元的定价，实在是对公关行业的去魅之举——一个餐馆弄个开张仪式，放鞭炮也不只花这点钱吧，而现在，可以购买专业的公关平台的服务了。
　　
　　公关行业有一个痛点，就是公关公司的成长速度常常满足不了客户快速增长的需求，这一矛盾的结果，是公关公司在为此付出畸高的人力成本的同时，服务质量却常常在下降，导致公司很难做大。
　　
　　而另一方面，近年来随着大众创新万众创业的大风吹，涌现出来海量的创业企业，但在预算很少，不懂公关，甚至不会撰稿的窘境下，他们虽然有着强烈的传播需求，却很难得到专业的服务。
　　
　　如何化解这一痛点，今年早些时候，申音的“开干了”曾给出过一条道，即用众包的方式，吸引业内的“大咖”来为企业服务——这解决了企业在培养能力方面的瓶颈，但每客单价还是高达10万，对小企业来说还是太贵。而且，给参与者开出月薪60万元的高价，声称“站着把钱赚了”的style，还是显得太“高大上”了。
　　
　　相较之下，传播管家更像是从地里长出来的产品。它并没有动现有市场的蛋糕，而是着力去发掘新客户群的需求，并整合新的生产和服务能力来加以满足。公关的本质，是帮助客户与公众沟通，不外乎一手编制故事，一手传播故事。通过接地气的价格，对大量的创业企业、中小客户产生巨大吸引力，而因此催生旺盛的需求，让那些善于讲故事的记者，撰稿人和公关服务供应者合理地出售自己的能力，这是分享经济在传播领域一次非常有意义的探索。通过平台，用众包和分享的模式，有效地实现海量的服务与需求的对接，高成本的沟通环节就这样被去掉了。
　　
　　这就是传播管家公关去魅化的过程。
　　
　　传播管家公关去魅，对自己有什么意义呢？陈勇很低调，声称传播管家并没有把自己当做行业的颠覆者，而是想把自己打造成一个务实的传播服务者。但显然，这个平台是有自己野心的，起码有这么三层意义：
　　
　　一旦有所成就，如吸引1万家企业入驻，购买服务2频次计算。按照传播管家的服务模式，企业购买服务之时，先预付费用如平台，服务完成后再发付给服务者。即使不收取任何服务费，传播管家也能沉淀过亿的资金，这是一。
　　
　　但光算这点小帐显得目光短浅。事实上，1万家创业企业带给传播管家的最大价值不是现金，而是充满各种可能的机会。1万个企业也许会死掉绝大部分，但那些成功者，会成为实实在在的大客户，为平台的服务公司带来更大的价值。
　　
　　如果只盯着客户的钱袋，还是小看陈勇了。其实，客户本身才是最大的资源。设想一下，当这个时代最有活力的创业者商业资源，创业故事从一起步开始，就由传播管家参与品牌雕刻，那么传播管家将会成为中国最大的创业孵化器——我不知道陈勇是否曾如此脑洞大开，但这一空间确实赋予人无限想象力。传播管家发布后，很多人的第一反应是把它和“开干了”相提并论，但实际上，它更像是公关界的36氪，创业企业的数据库，是他们最大的价值。
　　
　　今年40岁的陈勇有在联想和搜狐的管理经验，传播管家的技术和运营合伙人，分别是盛大研究员的高级技术总监和高朋网公关总监、蒙牛资深公关总监。这一团队用大叔的功力，小鲜肉的努力，来做此创业，其志当不在小。但再豪华的团队，再高明的设计，最终还是要靠结果来说话。平台的运营挑战不小，最终结果如何，会否会对公关圈生态产生一些改变，一年后当可以看到答案。
　　
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