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CTO要做好哪几件事情-叶涛如是说
2018-05-28 09:43:12 来源：第一新闻网评论：0 点击：

　　在世界智能大会活动现场，北京兰格威治科技有限公司副总裁兼CPO叶涛做了主题为《The Tough Job——CTO》的分享。他指出如果放到16年前，CTO是他非常想做的职位，到2009年时他做到了这一点，但是经历了这么多年为什么想法会有一些改变呢？在叶涛原先看来，技术这些事儿让各个团队去干，CTO自己不去写代码，也不具体解决某个问题。但是后来慢慢的公司大了之后开始遇到技术团队的人员培养问题、各条技术线参差不齐的问题，这都是CTO需要发挥作用的地方。那么，企业一定需要CTO吗？CTO的主要工作职责是什么呢？

　　叶涛，北京兰格威治科技有限公司副总裁兼CTO、VP、CPO（首席隐私官），负责公司网站技术、技术运维、网络推广、数据分析与挖掘等工作。叶涛认为企业要设立一个CTO的职位，这个CTO首先必须要在技术方向上具有前瞻性，这就需要不断增强能力，了解行业状况。其次要善于听汇报，做出合理的判断。他指出，当团队人数上涨到150人甚至更多的时候，会面临团队管理方面的复杂挑战，需要设定合适的企业管理规则，用“道”而不是“术”来管理团队。他解释道：“道是你对团队、对人的价值，这个价值确定以后，其它沟通都是数字层面，就好办了。下面是沟通方法，那就是你的术。”第三是人员，涉及到人员的培养和成长问题。

　　不同“O”之间是什么关系？

　　我们知道在大公司CEO下还有CTO、CIO、COO、CFO等多个“O”，那么这些不同“O”之间是什么关系呢？叶涛认为大家都是同僚，是互相配合、分工合作的关系。CIO的主要职责是确保企业信息化地去运作，而CTO就是关门负责技术方面的，包括技术团队、技术产品路线、技术能力等方面的保障等。

　　CTO要做好哪几件事情？

　　在叶涛看来，主要分为三个方面：第一，带队伍。第二，定战略。第三，拿结果。

　　说到结果，叶涛认为过度数字化的考评并不是非常好的指标。在他看来，互联网行业的变化十分迅速，过于死板的KPI或者OKR考核并不能很灵活地应对这一点。所以360在考核时采取了相对柔性的办法，也是每季度做，由leader打分，具体看你在过去一季度干的什么事情、结果怎么样。

　　然后是说干部四力。

　　第一是决断力，果断的做出决策勇气和能力。往往有的人性格优柔寡断不敢做决策，因为做决策要承担后果，不敢担当对做干部的人来说是非常要命的事情。

　　第二是执行力，将目标转化为行动力，并带领团队成员一起完成任务的能力。但有时候执行力会变成一个推脱责任的说辞，如果最高领导整天说下面执行力不行，其实你要想想他是不是有问题，一个是目标是不是清楚，第二个是组织能力是否到位。

　　第三就是理解力，准确快速地领会组织和他人意图，把握事物本质的能力。

　　第四是与人连接力，与他人产生共鸣，建立和谐关系的能力。有的干部哪怕能力很强，但是和周边关系却做得非常紧张，往往他挫折感也会很强。

　　那么如何提升技术团队的地位？

　　叶涛的观点认为在做产品、运维和研发三者中，运维其实是最简单的，研发居中，而产品最难。因为对技术运维来说更多的是已知世界，相对偏成熟的技术，而研发是偏创造性的工作。产品则更多是在未知世界的探索。

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