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深化人才强企战略推动矿井高质量发展
2022-06-21 17:52:55 来源：一闻网评论：0 点击：

　　班组建设是企业管理的重要组成部分，是矿井高质量发展的基础。近年来，黄陵矿业一号煤矿在学习借鉴先进经验，持续深化以安全质量、学习进取、技能创新、管理效益、文明和谐为考核要素的班组建设基础上，全面推行班组长公推公选，有力助推了矿井各项工作的顺利开展，为矿井连续3年实现安全“三零”目标，奠定了坚实基础。

　　“一号煤矿从2009年开始实施公推公选班组长，始终把公推公选作为培育优秀班组长、加强班组建设的第一步，确立了‘提出申请—发布通知—公推提名—资格审查—会议公选—报呈建档—任前谈话—落实待遇’八步流程。”该矿人力资源部部长张海博说道。

　　“真正把想干事、能干事的班组长选出来、用起来，队上在推选班组长时，对符合条件的候选人进行认真核查，邀请安监部、人力资源部、党群部、纪委监察室进行全程监督，确保每位职工行使自己的投票权，通过公推公选程序走上班组长岗位的职工现在都成了工人们信得过的基层管理人员。”对公推公选在班组管理上取得的成效，该矿工会主席王新尹很是自豪。

　　班组长当选并经公推公选委员会确认后，任前谈话成了区队班子的必备功课。区队主管对其进行任前谈话，就如何加强业务学习、科学组织生产、提高全员安全生产技能等，提出明确要求；党支部书记就如何加强政治学习，正确履行工作职责，做好班务公开和廉洁自律等对其进行廉政谈话，促使当选的班组长明白从事班组管理为了谁、依靠谁、对谁负责。

　　李龙军是一号煤矿抽放队的一名瓦斯抽放钻孔工。只有初中学历的他靠着勤劳实干，创造出了主孔深度为1002米的“千米”钻孔，创下了黄陇煤田薄煤层钻孔进尺之最，他全票通过抽放队“公开公选”，成为了第一个农协工工班长。

　　“一号煤矿始终坚持不唯学历，不唯阅历，不唯年龄的选人用人导向，不拘一格选拔人才。在机制方面，我们打破不合时宜的条条框框，健全完善正向激励、考核评价、容错纠错、澄清保护四项工作机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事的班组长撑腰鼓劲。在用人方面，坚持公平竞争、阳光操作，只要脚踏实地的肯干，就给机会，给平台，目前一号煤矿工班长128人，其中农协工工班长就有57人。”该矿人力资源部部长张海博说到。

　　80后优秀青年中层管理者张志，这个温文儒雅的后生，少了一份年轻人的通病——浮躁，多了一份中年人特有的沉稳与睿智。“我是通过公推公选从一名班长干起，跟着企业一步步成长，从普通机电维修工班长到‘陕煤工匠’，再到全国煤炭行业技能大师，再到综采一队支部书记，这得益于单位的培养，得益于企业良好的机制，感谢矿党政给我们‘草根’一族提供施展才华的舞台。”

　　竞争上岗，好中选优，实力实绩就是敲门砖。从一线职工到工班长，从普通科员到基层管理人员，凭业绩、凭能力公开竞聘、竞争上岗，公推公选成为该矿用人机制的首选，关键岗位公开招聘、班队长公推公选，竞争性选拔已经成为常态。

　　机制好则人才聚，人才聚则事业兴。五年来，该矿先后有21名基层人员走上了管理岗位，75名一线职工成为了班组长。五年来从优秀工班长中先后涌现出了全国劳动模范、“感动中国十大杰出矿工”曲志新，全国煤炭行业技能大师王军明、张志、褚健勇、李东升，陕煤集团第六届“青年岗位技术明星”焦稳锋，陕煤集团首届“杰出青年”钱竹响，陕煤集团第七届“十佳青年岗位技术明星”付天河等一大批优秀管理人员。（倪小红）

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