实名制管理，让农民工吃了定心丸！
2020-06-28 11:50:36 来源：一闻网评论：0 点击：

　　“这下好了，每月都能按时收到自己的劳动成果，那每月的费用支出和家庭理财就可以明确规划了！”刚进场的一对农民工夫妻聊到按月发工资就哈哈笑了起来。这一切都有赖于中交一航局一公司舟山小干-长峙通道项目部正在实行的农民工实名制及工资支付管理。

　　进入5月份，全国各地已正式实行《农民工工资支付条例》。对于常与农民工“打交道”的建筑施工单位来说，当务之急，落实好农民工实名制及工资支付管理工作是重中之重。为此，从4月初，中交一航局舟山小干-长峙通道工程项目部就已针对这项内容实施了一系列措施，确保体系日渐成形、完善。

　　 1 提前谋划，成立管理小组

　　4月5日，项目部召开落实农民工实名制及工资支付管理动员推动会，成立以项目经理为组长、其他班子成员为副组长、重点部门负责人为组员的专项管理小组，针对局“智慧一航”系统和舟山市住建局实名制系统中的农民工实名制管理内容，提前讨论部署，细化分工责任，并于月末完成了两套实名制管理系统的安装和使用。

　　 2 制定制度，明确责任划分

　　5月初，公司印发了《农民工实名制及工资支付管理规定（实行）》的通知，项目部立即响应，开展专项交流讨论会。在公司制度基础上进行修订，结合项目实际，制定了《舟山嵊泗至定海公路小干-长峙通道工程农民工实名制及工资支付管理规定（试行）》，对项目安全管理部、财务部、合同预算部、综合办公室等部门责任进行明确划分，确保该项工作顺利开展实施。

　　 3 完善流程，提高工作效率

　　随着工程施工的推进，新进场农民工数量逐渐增多，为提高工作效率，项目部制定了《农民工实名制办理流程图》，指导农民工按照图片要求准备相关材料，办理实名制及工资管理业务，努力达到“进场当天完成实名制办理，3天内完成工资支付前期管理，5天内完成劳动合同签订”的目标，使工作流程简单化的同时，也为农民工提供一个安心、放心的工作环境。

　　 4 制度实施，确保落地有声

　　针对农民工实名制及工资支付管理工作，小组成员各司其职，严格按照相关规定实施开展，及时更新农民工登记台账，检查督促农民工考勤打卡，制作展示农民工维权公示栏，与分包单位签订《农民工工资委托支付协议》等等，让制度落地有声，形成常态。

　　落实农民工实名制及工资支付管理，是一件具有政治意义且“双赢”的工作，既保障了农民工的合法权益，也能规范企业农民工用工管理，规避一些不必要的风险，让企业管理体系不断完善，让制度更加健全！（通讯员：董亚东）

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