中建钢构东莞国贸中心项目质量安全标准化施工纪实
2017-03-13 10:01:58 来源：第一新闻网评论：0 点击：

文/马昕

东莞国贸中心钢结构工程是由世界50强中国建筑股份有限公司旗下的中建钢构有限公司承建的东莞在建第一高楼，其中T2塔楼高度为428.8米，建成后将成为东莞市新地标。

　　项目至开工以来，项目部在“高标准、讲实效”的总体要求下，坚持立足于施工生产的全员、全方位、全过程，把标准化文明施工作为项目管理的主要内容之一，获得了有效的管理经验。

　　一是组织有力，职责分明。项目部建立了以项目经理为组长，各管理部门、生产班组构成的安全生产领导小组。按照项目部管理规定，项目生产经理定期对工程现场进行巡查，并现场处理生产过程中遇到的实际问题；同时负责每月、每季度对施工进度计划的完成情况进行考核，加大监督执行力度。并根据国家JGJ59 -2011《建筑施工安全检查标准》，严格按照公司标准化图册，细化完善《施工现场安全防护标准化图册》，使管理工作标准化。

　　二是把“创建省级标准化文明施工工地”融入日常工作全过程。重点加强班组安全教育、安全技术交底等活动，对“四口五临边”、施工用电、工具房、吸烟处等部位进行标识标牌管理。日常检查活动严格把各个检查项细化到每个作业工序、每个作业工种，使标准化与文明工地创建活动紧扣每个管理岗位和每一个作业岗位。严格用JGJ59-2011标准中各个表格进行逐一查看检查，并做好相关资料的记录整理，坚决杜绝“短期行为”、“一日标化”，使项目部的文明施工活动不断持续深入。

　　三是加大安全防护及文明施工的投入。目前，项目部已按公司标准投入了钢爬梯、安全立杆、水平通道、垂直通道、密目式安全网、标准配电箱、各类标识牌、警示牌等安防措施及标语，并用于现场通道、职工宿舍、食堂等办公设施、绿化建设，施工作业区、办公区及生活区整洁、规范。

　　四是严格评比制度，落实奖罚。将每月、季度考核情况评比结果，纳入个人与项目部年终绩效考核。评比优秀的，予以奖励和表扬；评比不达标的，予以罚款和责令整改。

　　项目部通过努力实践标准化现场管理，组织、制度、措施、岗位职责的一一落实，实现了安全、质量、文明施工各项工作有序有效实施，使项目前期制定的“样板领路”管理制度落到实处，为项目整体标准化施工水平上台阶起到了推动作用。

　　精细管理，加强检查，实现现场动态达标

　　在推行安全质量标准化过程中，坚持以人为本，推行精细化管理，通过安全质量标准化使现场安全管理水平得到大大提高。一是明确责任，从严从细分解指标，规范现场操作行为。现场管理人员做到目标明确、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范，做到“上标准岗、干标准活”。从构件卸车到材料码放、从设备检修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确。二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。项目部每周、每月定期组织全方位的安全质量综合大检查，覆盖率达到了100%。检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，认真填写安全质量检查表。对检查发现存在问题或隐患的单位或班组，通过整改单、工作联系单、处罚通知单等多种形式限期整改。

　　典型引路、以点带面，促进安全质量标准化工作整体推进

　　按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。大力开展品牌创建活动，从构件卸车、工机具验收、安全技术交底、堆场规划、安全防护措施、标志牌管理等基础工作入手，建设安全质量标准化“精品堆场”、“精品防护”、“精品工作面”，建设“标准工程”、“放心工程”。长久以来中建钢构有限公司在东莞国贸中心的影响力不断提升，吸引了业主、监理以及同行业朋友的参观学习。参观者对充满了现代气息、标化建设的钢结构工程表示出了高度赞誉。二是抓培训，练内功。尤其是抓好特种作业人员的安全、质量技能培训，强化特种作业人员的标准化知识和技能；项目部安全部组织抓好每个施工人员的入场安全教育、安全技术交底、安全考核等工作。各班组通过班前喊话、安全晨会、质量交底等形式，针对现场实际组织全体人员学习安全质量标准化知识。通过技术比武、岗位练兵、安全质量技能考核、应急救援演练等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全、质量意识与素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。

　　打造企业文化力，为安全质量标准化铸魂

　　在安全质量标准化建设中，坚持以人为本，以行为文化、形象文化凝聚人心。在项目施工中，项目部始终坚持发扬公司“铁骨仁心”的优良企业精神，积极创建企业形象文化。项目部先后为给每名员工配备了生活日用品大礼包；对每一位新员工配备了技能导师和思想导师，全面贯彻落实公司“传帮带”的师徒文化，助力新员工健康成长。在员工饮食上，实行个人建议化菜单的形式，让员工吃得到得意的口味。逐步实现了员工宿舍“公寓化”，就餐“餐厅化”，办公区“无烟化”，设备、材料管理“定置化”的“四化”管理，创建了《文明宿舍管理规定》等制度文化，规范员工行为，倡导文明、和谐之风。

　　一个承诺，重于泰山；中国建筑，铸造辉煌。在后续的施工生产中，中建钢构有限公司东莞国贸中心项目部将会以中建钢构的铁军精神，用安全、质量履行诺言，全面实现施工全过程的标准化，以建设“绿色钢构、美丽国贸”为目标，为莞城建立一座“高大上”的地标建筑，给东莞人民交上一份满意的答卷！

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