崇左供电局：多措并举助推退库物资治理专项工作见成效
2018-01-31 16:34:07 来源：第一新闻网评论：0 点击：

　　2017年，崇左供电局以“公司项目退库物资治理专项工作”为契机，以物资“精益化”管理为总思路，在项目退库物资管理方面入手，逐年降低剩余物资退库率，清理低效无效库存，减少浪费，降本增效，促物资管理“精益化”取得实效。

　　项目“精准”立项，提高项目设计深度

　　针对前几年崇左网区农网项目多次出现基建与营销立项重复等问题，今年，在前期阶段，我局着重提高立项和设计的精准性，在项目立项和投资决策阶段，建立以项目分管副局长为总牵头的协调机制，加强计划、基建、营销等部门间横向协同，严格立项审核，避免立项重复现象。2017年全年，崇左网区未出现一例基建与营销重复立项的现象。

　　在过去，崇左网区项目退库物资原因中，因设计深度不足导致的比重约占40%，退库金额大。今年，我局要求设计单位必须到现场实地勘察后方开展设计工作，严控设计质量，避免因图实不一致而导致项目无法实施或需变更后才能实施的情况出现。同时，项目管理部门建立完善设计单位的考核管理机制，提高设计深度。

　　推行“9+1”领用方式，提高物资领用准确性

　　针对配网及中低压业扩储备物资特点，由过去项目物资“一次性”领用传统方式，转变为灵活的“9+1”物资领用方式，即项目实施阶段领用90%的储备物资，根据项目实际进度，在项目收尾阶段业主项目部按照施工图审核无误后向物资部门申请办理物资领用手续，“精准”领用剩余“10%”的储备物资，杜绝冒领、误领等情况的发生，确保项目物资按需领用。截止9月30日，我局配网及中低压项目退库剩余率由2016年10%降低至3%，提高物资领用准确性，降低剩余物资退库率。

　　“严”“实”并举做好工程退库物资

　　以《崇左供电局项目物资结算管控表》为主线，有序安排全局工程物资结算工作，“严”与“实”并举做好工程退库物资。严把工程剩余物资退库关，“凡是项目物资剩余总金额超1万元或项目单项物资剩余金额占比超20%，均要经分管局领导审核后提交项目物资剩余分析报告，并在物资系统退库环节做附件上传。单项工程退库金额超过10万元，进行通报批评或上曝光台，起到“震慑”效果。”物流中心负责人说道。扎实开展工程剩余物资退库工作，坚决不允许剩余物资“漏网之鱼”，严禁“虚拟调拨”不退库，我局在2016年至2017年结算的380个项目，均实现工程退库齐全率100% 。

　　“消耗存量”剩余物资，实现降本增效

　　加强部门横向协调，采取多种措施，推动现有库存的退库闲置物资再利用工作，形成常态化闲置物资利库机制，有效减少本局成本积压，实现降本增效。我局严格按照《闲置物资利用指导意见》要求，每月定期组织基建部、设备部、营销部、物流服务中心、县分局召开闲置物资利库专题会，督促项目管理部门落实利库工作，明确退库物资利库方向和使用计划。从源头抓起，在需求计划上报关口“设卡”，强制要求需求部门优先消耗库存闲置物资。“除了现有库存物资可利用外，我们也鼓励需求部门采取“以大代小”等灵活方式开展利库”需求计划专责戴开利介绍道。物资部门督导项目管理部门加强对设计单位的考核和奖励，通过制定奖励措施，鼓励设计单位充分利用现有闲置库存物资，提高积极性，提升闲置利用效率。据统计截至10月15日，我局库存剩余物资累计利库324万，闲置利用率97%，有效降低闲置物资库存。

　　据了解，我局作为公司2017年项目退库物资治理的试点单位，对退库物资治理措施进行先行先试，主动求变，采取多种措施，积极协调和推进崇左网区项目退库物资治理工作。我局初步探索物资管理“精益化”管理思路，分别从设计环节、物资领用环节、物资退库环节等多方面狠下功夫，全面降低项目退库物资。截至9月底，我局项目退库物资剩余率11%，较2016年19%降低8%，逐年下降，成效明显，实现降本增效。 (崇左供电局物流中心黄永光)

相关热词搜索：崇左供电局成效

上一篇：圆桌论坛：2018企业进化逻辑
下一篇：最后一页

分享到：

崇左供电局：多措并举助推退库物资治理专项工作见成效
2018-01-31 16:34:07 来源：第一新闻网评论：0 点击：

评论排行

频道总排行

频道本月排行

崇左供电局：多措并举助推退库物资治理专项工作见成效 2018-01-31 16:34:07 来源：第一新闻网 评论：0 点击：

延伸阅读：

评论排行

频道总排行

频道本月排行

崇左供电局：多措并举助推退库物资治理专项工作见成效
2018-01-31 16:34:07 来源：第一新闻网评论：0 点击：