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林昌：战略调整，从生产型企业到服务型企业
2016-08-24 10:18:39 来源：评论：0 点击：

　近几年，整个地板市场都持续的处于低迷之中，企业产能过剩、产品同质化，利润底下等问题不停地困扰着地板人。在这样严峻形势中，林昌知道只有不断的完善自己，深化企业的改革才能够在这样的大环境中立足。但是，一个企业的转型不是说来就来，需要长时间的积累，只能徐徐图之。而着眼眼前，最有效走出困境的方式就是进行经营模式的战略调整，快速提升企业的盈利能力，逐步走出困境，并为企业未来的成功转型蓄力。

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　　2016年多场大规模，大范围的促销活动正是林昌转变经营模式的有力实践。林昌的领导层和智囊研究认为，想要立竿见影地提升企业的盈利能力，需要让林昌从抓生产转移到快速营销上来，通过拓宽销售渠道和品牌知名度提升出货能力，减少产品积压和清理库存。同时，经过一系列促销活动，也大大的提升了林昌服务和售后团队的能力，让林昌逐渐转变成一家生产与服务两手抓，两手都硬的优质企业。

　　2016年以来，林昌开展了一系列的促销活动，从”诚信3▪15全国促销联动“到”6▪18工厂团购会”再到“7▪24爆款节”。每一次的活动都让林昌的影响力在市场和消费者心中发酵。

　　通过这大半年的多次促销活动，林昌也收获了累累硕果，因此，在还未结束的2016年里，我们任然会组织更多更大型的促销活动。就在接下来的9月，就会有一场别开生面以“林昌破记录，为中国加油”为主题的促销活动在全国的专卖店落地。本次活动呼应正在如火如荼进行奥运会，为中国的奥运健儿加油，也为林昌在下半年再创佳绩加油鼓劲，以”更高、更快、更强“的奥运精神激励林昌各地经销傻瓜，突破自己，做林昌自己的销售冠军！届时，消费者可能通过当地的林昌经销门店参与活动，更优惠的价格，更吸引人的奖品在向消费者招手。

　　林昌木业深知，要跟上市场变革的步伐就需要更为灵活的应变能力，只有不断地深化企业改革才不至于被市场所淘汰，也正是有着这样的认识，林昌才能在二十一年里一点点的进步，聚沙成塔达到了今天的成就。当然，对于林昌人来说，过往的辉煌不但不会成为羁绊，而且会不断地督促林昌加快前进的步伐，奔向更为辉煌的明天。

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