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后疫情时代,简雇网寻求人力资本社交化破局之道
2021-09-16 16:47:00   来源:一闻网   评论:0 点击:

  突围!简雇网升级差异化竞争策略,实施简雇网+战略,凸显社交文化属性,推出“以人为本,体验至上,有心友爱”的复合型门店品牌“简爱”。
 
  何为简雇网+战略?
 
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  简雇网+战略是简雇网公司推出的简爱复合型门店品牌——即是简雇网社交空间延伸战略,标准门店+(便利店、咖啡店…)多业态组合。
 
  推出简爱复合型品牌是为了加强提升简雇网门店流量入口价值,增强门店效能,提升线下触点门店经营空间,深化并丰富简雇网“以人为本,体验至上,有心友爱”的品牌内涵。
 
  简爱品牌融合求职服务、社交需求、生活消费等场景,以服务体验为核心竞争力,力争成为求职招聘界的“海底捞”,快速帮助求职者解决工作、社交、学习培训等相关问题。
 
  一、“大小店型”双线发展,借复合业态获取潜在收益
 
  按照规划复合型门店与标准店比例为8:2,复合型门店将对接战略合作方,塑造品牌影响力,以及引导消费习惯等职能。据创始人介绍,简爱品牌相当于建造一块品牌服务体验池,由求职咨询、便利店消费、咖啡社交等业态充当品牌服务体验,根据门店所在商圈、物业结构以及对标服务人群等因素。我们将会自由组合,衍生出简雇网服务+便利店、简雇网服务+咖啡店、简雇网服务+烘培等模式。我们希望的一种状态就是,逛一次简爱店就解决了求职工作的问题,逛一次简爱店就促成了一次交友互动体验。同时实际经营过程中为了摊薄运营成本,复合体部分将采取直营或联营模式。复合体部分(便利店、咖啡店、烘培等)我们可以与合作方采取扣点和外租区两种经营模式,但业绩超过预期点,则采用扣点分成,反之则收取保底租金。在复合体经营下,简爱品牌会对接引进战略合作方,积极启动加盟与资本投资的双线并进的加速发展路线。
 
  二、选择性借鉴新零售思路,以全新复合型品牌服务体验提升竞争优势
 
  简雇网推出线下简爱复合型门店品牌,就是一种对线下实体转型的一种创新,以新零售人货场理念加强服务体验。区隔绝大多数同业品牌,建立差异化竞争优势。

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